• Destaque
• Em dia com o Mercado
• Opinião
• Oportunidades
• Agenda

Em dia com o Mercado

Caminho trilhado na Ferrovia Centro Atlântica (FCA)

Conheça a trajetória do aluno de pós-graduação em Logística Integrada, Marx Costa, atualmente supervisor na Engenharia, em Confiabilidade e em Planejamento e Produtividade, da VLI Logística.

- Conte um pouco da sua trajetória profissional, fazendo um breve histórico da sua carreira e da sua atuação no mercado de trabalho.

Trabalho na FCA-Ferrovia Centro Atlântica SA, uma empresa da VLI Logística. Minha trajetória profissional teve início em 2001, como estagiário na própria FCA. Desde que me formei, Técnico em Eletromecânica pelo Cefet-MG, campus Divinópolis, segui carreira profissional na Ferrovia, comemorando 14 anos de empresa este ano. Algo um pouco incomum por fazer parte da “geração Y” ou “meio X / meio Y”. Esta é uma questão interessante, pois, consegui vivenciar boas experiências estando este tempo em apenas em uma empresa; experimentei frequentes desafios, reconhecimentos de carreira ou mesmo liberdade para aprender e ensinar. Em síntese, iniciei como estagiário, passando pela área técnica de mecânica, elétrica e eletrônica (mais especificamente voltado para locomotivas), seguindo pela área de staff administrativa como analista em processos de gestão da qualidade e atualmente, staff técnico como supervisor na Engenharia, primeiro na área de Confiabilidade e agora com Planejamento e Produtividade.

- Como o investimento no curso de pós-graduação em Logística Integrada tem contribuído na sua carreira profissional? Como você utiliza os conhecimentos dessa área?

Realizei vários cursos internos e externos pela empresa e dei continuidade a minha formação superior, em Administração de Empresas, e recentemente, cursando a Pós em Logística Integrada IEC PUC Minas em parceria com a VLI; sendo esta uma importante atualização dos conceitos aprendidos em sala e das práticas vividas na empresa. E, isto é muito significativo, pois renova as fontes de pesquisa dos métodos que aplicamos na empresa, bem como fortalece a rede de relacionamentos com as demais áreas da VLI.

- Você poderia dar dicas para profissionais que, assim como você, querem se destacar no mercado de trabalho?

Uma lição aprendida e que compartilho, investir na formação e no autodesenvolvimento é um caminho para a realização pessoal e profissional. Outro ponto de destaque é a busca pelo alinhamento entre os objetivos e valores pessoais com os da empresa, e isto eu encontrei na Logística Ferroviária; um setor chave para o crescimento do nosso País, que passa por muitas mudanças com cenário de muitas oportunidades profissionais.

- Quais são os seus planos profissionais daqui para frente?

Já estou definindo um curso de MBA para continuar evoluindo em minha carreira na VLI Logística.

- Na nossa reportagem de capa falamos sobre a importância do feedback para o profissional. Você gosta de receber feedback dos seus superiores? Conte qual a importância do feedback para o seu crescimento profissional? Você acha importante os gestores fornecerem sempre feedback aos seus subordinados?

Ao longo de todo este histórico profissional, formei uma boa bagagem de conhecimentos e métodos que me ajudaram a evoluir, juntamente com a coordenação e orientação de bons gestores, por meio do feedback! Sempre busquei por este retorno em tudo o que fiz e hoje, como gestor, tomo isto como prática junto a minha equipe.

Particularmente e por experiência, vejo como um ponto importante não adotar uma postura defensiva no momento de um feedback, para ambos os lados, pois este será um marco de correção/validação da rota ou caminho que está se seguindo. E, verdadeiramente entender que é possível e preciso melhorar, seja numa rotina ou processo estabilizado, no desenvolvimento de um produto ou projeto e mesmo em uma postura ou conduta profissional; são muitos os benefícios.

Uma dica, sempre leve um material para anotar os pontos citados, para posteriormente tratar estes com ações para evolução ao longo de um período. Na FCA/VLI, tratamos o feedback em dois momentos. Trimestral para avaliação de rotina e postura a cargo dos próprios gestores e anual, em relação ao atingimento das metas e criação do plano de desenvolvimento individual, este último formalmente e registrado em um sistema interno. Há muita literatura sobre isso. Reforço, busquem sempre o auto-desenvolvimento.

Agradeço pela oportunidade de poder compartilhar um pouco da minha história e espero ter inspirado alguns que hoje alunos, mas amanhã possíveis colegas de trabalho.

Boletim produzido pela Assessoria de Comunicação da Diretoria de Educação Continuada da PUC Minas

imprensaiec@pucminas.br | (31) 3131-2824